Une solution vidéo d’entreprise se compose de différente partie : une plateforme cloud pour gérer vos vidéos d’entreprise et de logiciels pour créer le contenu vidéo. Au cœur de cette plateforme se trouve un système de gestion de contenu (CMS) conçu pour répondre aux besoins uniques de la gestion de la vidéo.

Ce "CMS vidéo" intègre un ensemble de cinq fonctionnalités essentielles qui constituent la base technologique d'un programme d'apprentissage vidéo: la capture de vidéos, le partage de contenus vidéo à partir d'un référentiel sécurisé, la conversion de fichiers vidéo pour une lecture sur n'importe quel appareil, la recherche des informations dans les vidéos et l'intégration des vidéos dans les applications et plateformes d’entreprise existantes. 

YouTube a été créée en 2005, tout le monde pouvait créer un compte, télécharger son contenu et commencer à créer son propre “canal”. Et les gens l’ont fait. En moins d’un an, YouTube diffusait 100 millions de vidéos en ligne par jour et représentait 60% de l’ensemble du trafic internet.

Ce n'est un secret pour personne que la vidéo est devenue la base de notre façon de travailler et d'apprendre. Si vous êtes comme de nombreux responsables formation, vous utilisez déjà la vidéo pour créer des formations attrayantes et efficaces. Mais qu'advient-il de vos vidéos de formation une fois qu'elles sont terminées ? Vos employés utilisent-ils fréquemment ce contenu ou accumulent-ils la poussière dans Sharepoint ou dans un autre stockage central ? Si vous voulez augmenter l’impact de vos formation, et le ROI de vos vidéos, vous avez besoin d'une vidéothèque d’entreprise.

Aujourd’hui, 98% des dirigeants considèrent l’onboarding comme un facteur essentiel pour améliorer la rétention des nouveaux arrivants dans l’entreprise. Intégrer un nouveau commercial est tout aussi important que le processus de recrutement et l’onboarding va donner la possibilité aux nouveaux entrants de s’intégrer plus facilement en créant une relation solide avec son environnement de travail ainsi que son équipe !

Cependant, former et rendre des nouveaux commerciaux efficaces est chronophage et répétitif. Il est primordial de les accompagner le plus possible sur les process, les produits, l’argumentaire de vente…

Dans un contexte de télétravail plus fréquent, comment accompagner les nouveaux entrants et optimiser le temps passé à les former ? Pourquoi et comment utiliser la vidéo pour favoriser l’intégration d’un nouveau commercial ? Comment créer des vidéos learning efficaces sans compétences techniques ? Comment permettre au commercial d’avoir accès rapidement au bon contenu, au bon moment ?

Combinez le meilleur des deux mondes pour événements en ligne grâce à deux solutions uniques et innovantes qui vont vous permettre de réaliser des vidéoconférences et un streaming vidéo professionnel en direct tout en les diffusant à un nombre illimité de participants.Votre objectif est de partager des informations dans le cadre d’une vidéoconférence à l’ensemble de vos salariés de façon sécurisée? Vous avez cliqué sur le bon article! Ce dernier va vous prouver en 5 minutes de lecture, que les plateformes vidéos professionnelles intuitives proposées par Momindum et Vidyo, vont booster considérablement l’impact de vos vidéos conférences. Offrez à vos événements digitaux l’impact qu’ils méritent! 

Votre contact center est encombré de demandes ? Vos agents n’arrivent pas à les traiter en un temps imparti ? Aujourd’hui, des solutions innovantes existent pour améliorer considérablement la productivité des agents de votre contact center. La solution ? Les vidéos professionnelles !

Tereos, groupe coopératif français, compte à ce jour près de 12 000 cultivateurs disposants d’un savoir-faire reconnu dans la transformation d’aliments issus de l’agriculture (betterave, maïs, pomme de terre, etc…).C’est aujourd’hui plus de 25 000 collaborateurs dans le monde, issus de 18 pays différents, à travers 5 continents. Nommé 2ème Groupe sucrier mondial, fournisseur de la célèbre marque Beghin Say, Tereos connait un succès sans équivoque.

Utiliser le digital learning est devenu primordial. Outre les confinements, les entreprises ont intérêt à s’ouvrir pour former efficacement les collaborateurs déjà en poste ou les nouveaux entrants.

Mais ils faut donner aux entreprises les outils et les conseils nécessaires pour optimiser ou se lancer dans le digital learning pour les formations en interne.

Selon une étude de l’ISTF, en 2020, il a été remarqué que l’efficacité des classes virtuelles est aussi élevée que le présentiel. Et ce pourcentage d’efficacité est monté à 85%!

Aujourd’hui, avec l’évolution constante des métiers, des technologies, les collaborateurs doivent en permanence se former, acquérir de nouvelles compétences, voire même changer de métier. 

On parle alors d’upskilling en ce qui concerne l’augmentation des compétences d’un collaborateur afin de lui permettre la continuation du même métier ou du même domaine d’activité. Pour ce qui est d’un changement de métier, on utilise le thème du reskilling qui consiste à acquérir de nouvelles compétences pour changer de poste.

La vidéo en VOD, les webinars, les visio-conférences et d'autres formats ont prouvé que les apprenants ne sont pas cantonnés à apprendre seulement en présentiel ! C'est pour cela que les entreprises se doivent d'allier l'upskilling et le reskilling avec le média très plébiscité pour la formation en ligne : la vidéo !

"77 % des salariés interrogés dans une étude menée par PwC en 2019 dans le monde entier, déclarent qu’ils aimeraient acquérir de nouvelles compétences ou se reconvertir."

Pourquoi utiliser ces pratiques émergentes ? Comment les mettre en avant en entreprise ?

Sanofi est une entreprise leader de la santé en France et dans le monde regroupant 100 000 personnes. Afin de garantir le lancement de ses produits, il est primordial qu’elle mette en place des process strict et règlementés mais également qu’elle dispose d’une excellente expertise.

Pour ce faire, il est indispensable que Sanofi partage rapidement le savoir au sein de son équipe afin de gagner un maximum de temps, de faire des économies mais surtout de garantir une qualité au niveau des produits.

Comment Sanofi s’y prend-elle aujourd’hui pour favoriser cette transmission du savoir ? Quelles sont les actions et les process mis en place ? Comment Momindum a contribué au déploiement de ces nouveaux process ?